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    人力资源咨询案例
    启东农商行积极求变,行员等级建设项目顺利推进

    伴随着中国金融业的发展进程,2011年启东农村商业银行股份有限公司挂牌开业。借助先进体制带来的优势,秉承“服务地方经济、服务三农发展、服务中小企业”的市场定位,启东农商行的经营活力不断增强、经济实力快速壮大。随着业务转型和规模的不断发展,启东农商行积极探索人力资源管理变革创新,但仍然存在以下问题:

    1. 部分员工对于人力资源管理变革意识不足,对于人力资源变革认知不足,存在一定的心理抵触,变革易引发矛盾激化;
    2. 如何使目前的岗位设置更科学、合理,避免出现人浮于事、效率低下?
    3. 如何构建统一标准化的行员等级体系,满足员工的长期职业发展需求?
    4. 如何构建具有内外部公平性的薪酬体系,保障薪酬激励的有效性?

           针对以上问题,启东农商行拟通过开展行员等级体系优化项目,优化岗位管理体系、薪酬激励体系,完善员工职业发展通道,夯实管理基础,促进人力资源管理变革体系化落地,激发员工工作积极性、创造最佳经济效益。


         项目于20188月正式启动,经过双方近4月的共同努力,目前取得了良好的效果,受到客户好评!bob游戏app下载顾问将持续跟进,保证启东农商行行员等级项目得到落地执行,为企业发展新添动力!